晋控电力工程公司认真贯彻落实“15字”30条经营管理措施，坚持守正创新，深化管理效能，打出提质增效“组合拳”，着力在效率、效益上做文章、求实效，保持了稳中有进、进中提质的良好开局。一季度，公司安全生产保持稳定，承揽等级检修9个，其中内部市场7个，外部市场2个，营业收入和利润均实现计划指标，实现首季“开门红”。
该公司全力做优内部市场，积极承揽非标、技措、辅修、抢修等项目，内部业务实现质的提升和量的增长。同时，积极开拓外部市场，本着效益优先的原则，准确分析市场形势，合理利用自身优势，承揽了岱海电厂1B、阳江核电Y405/107检修，增进了合作关系，巩固了外部市场，创造了市场效益源和利润增长点。
该公司全面强化降本增效、提质增效理念，制定具体实施方案，分解细化修旧利废、“五小”创新、技术革新、成本管控等指标，具体明确责任部门、负责人和考核标准，自上而下责任到人、指标到岗。规范预算编制，所有收支纳入预算管理，全口径、全要素提高预算的完整性、严肃性，无预算不生产，超预算必考核。大力倡导“一切成本皆可控”的理念，优化项目资源配置，精准控制人工成本、外委分包等费用，全力确保项目收益最大化。
为形成降本增效长效机制，该公司将降本增效工作纳入《月度绩效考核实施细则》进行考核，根据完成情况兑现专项奖励。此外，各单位以创新工作室为“领头雁”，加大技术创新和修旧利废力度，完善奖励标准，全面发挥创新工作室在创新创效、降本增效方面的示范引领作用，激发职工的创新创效积极性，推动经济效益稳步提升。
