天庆公司党委着力加强基层党支部建设和班组建设，结合基层党支部和班组的具体业务，构建“党建+班组”标准化管理体系，通过采取三微模式、制定三张清单、开展三项活动，推动党建工作与班组建设互融互促，进一步提升基层党建工作水平，加快“六型”班组建设。

三微模式形成闭环管理机制。该公司采取三微模式，将党建优势转化为班组建设优势。公司党委是班组建设的“总指挥部”，每季度开展一次提质增效“微课堂”，通过优秀班组长带头讲党课，全体班组长交流讨论的形式，推广班组建设好的经验做法。党支部是班组建设的“服务站”，班组长每周向党支部进行一次“微报告”，汇报本周工作内容、重难点和下一步规划。党支部根据报告情况，每月组织班组长和相关部门、车间人员召开一次“微会议”，对班组提出的重难点工作展开讨论，制定解决措施，明确工作时限，将党组织的凝聚力和战斗力转化为班组解决问题的推进力和执行力。

三张清单细化分解目标任务。为转变工作作风、明确工作要求、实现精准问责，该公司党委制定党支部月度目标管理清单、党支部重难点工作问题责任清单、党支部月度比较管理清单。事前目标清单以标准化模板为基础，党支部汇报上月目标完成情况，提出每月工作目标；事中问题清单以班组报告为基础，结合具体重难点问题处理情况，定事项、定目标、定人员、定责任、定时限，推动问题解决；事后考核清单将党支部月度工作情况、班组指标完成情况、班组安全生产情况等与党建定量考核指标紧密结合，结合实际动态调整检查内容和参照标准，以现场检查、资料收集、职能部门反馈等形式对各支部进行考核评分。三张清单的制定，形成了权责明晰、管理规范、运行高效、保障有力的工作机制。

三项活动激发班组创新活力。该公司党委着力打造党建品牌，开展特色活动，一是打造“双先”品牌，各党支部结合重难点工作，开展“我是干部我先上，我是党员我先做”特色党日活动，推动党建工作与生产经营深度融合。二是打造创新品牌，以建设“六型”班组为契机，开展创新创效、技术革新、技能竞赛，通过党建创新、科技创新、管理创新、小改小革，激发全员创新热情。三是打造智慧品牌，开展“金点子”征集活动，员工将好点子上报班组，班组联系技术员论证分析，制定方案，党支部组织人员实施，从创新思路到做出成果，创新覆盖了全员、全岗位、全流程，为企业高质量发展注入新动能。