近日，装备制造集团运销分公司纪检机构聚焦物资采购，采取“小切口”监督方式，对非招标采购情况进行“把脉问诊”，开展专项监督检查，推动非招标采购阳光化。
该公司年均非招标采购30个项目，具有金额小，品类杂的特点。为切实按照非招标采购流程开展，规范非招标采购工作程序，强化对非招标采购的全过程监督，该公司纪检机构制定出台《关于加强项目非招标采购监督工作的实施办法》，细化监督范围、监督部门、监督责任、监督环节、问责处理等5大类11章47条规定，明确6种监督方式、4类监督联动机制，架构起从非招标采购计划到项目验收结算，从领导干部到工作人员的监督网络。
该公司立足“监督的再监督”职责定位，坚持事前堵住、事中管住、事后卡住，成立物资采购监督工作小组，共同对物资采购制度和纪律规范执行情况开展监督，全力抓牢物资采购关键环节。在决策环节，严格督促落实“三重一大”决策程序；在招投标环节，紧盯以各种理由规避招标、违规设定倾向性指标等问题；在实施环节，重点核查随意增项、改项、增加预算；在应用环节，严查项目投而不用，防止国有资产浪费。
该公司纪检机构坚持问题导向，围绕物资采购各环节可能出现的廉洁风险点加强管控，完善物资采购环节和标后监管的长效机制，定期开展物资采购“把脉问诊”、提前“治未病”，将监督检查常态化，为各项业务持续健康有序发展当好监督“探头”，提供坚实的纪律保障。
