晋控电力临汾热电公司深入贯彻落实集团公司党建工作会精神，围绕“1158”党建工作部署，坚定扛牢全面从严治党主体责任，以“1+3”党务管理模式为平台，全面加强思想、组织、作风、纪律、制度建设，加大政治监督、风险防控力度，为推动企业持续发展提供政治保障。
坚持政治建设引领，激活发展强大动力。该公司深入实施“第一议题”制度，全面强化党委理论学习中心组学习，及时将上级精神传达贯彻到基层一线。常态化落实党委前置研究讨论重大经营事项清单，发挥政治监督和“一把手”领导干部监督作用，强化“关键少数”的领头雁效应，坚决扛牢安全生产经营政治责任，科学分析研判内外部形势任务，带领广大干部职工全力打好“扭亏增盈”攻坚战。
坚持党管安全，统筹做好发展和安全。该公司持续推行“136”安全管理模式，从安全责任落实、隐患排查整治、重大风险防控、安全素质提升等方面入手，深入织密预防网，扣牢监管链，绷紧安全弦；持续推进“三基”建设，细化落实“六型”班组实施方案，打造现场安全生产标准化作业示范点，借助智能教育室、在线考试室等可视化平台，提高全员安全技能。通过安全绩效考核、外委队伍积分考核机制强化机组缺陷管理和等级检修成效，确保顶得上、压得下、稳得住。
强化支部建设，推动党建与业务深入融合。该公司严格落实“三会一课”、主题党日活动、组织生活会等制度，加强党支部基础工作动态管理，探索实施“流程管控”等党支部标准化、规范化建设，推动组织工作科学化水平提升。通过集中轮训、党支部书记讲党课、榜样讲党课等“线上+线下”培训，提高广大党员政治素质和政治能力。注重在重点项目、急难险重任务、技术创新工作中选树先进典型，形成党建服务企业发展格局。继续以党员价值管理为主体，扎实开展党建项目化、“党建+”特色品牌创建，深化党旗在基层一线高高飘扬、党员承诺践诺、党员立项攻关等活动，促进党的建设与生产经营深度融合。
