在转型发展的道路上，晟泰公司聚焦“抓党建、促发展”，以党建项目化和课题研究为抓手，不断锤炼干部履职能力、党支部项目攻坚能力、党员示范引领能力，以扎实的党建工作凝心聚力，促进产业升级，推动企业高质量发展。

提升干部履职能力。晟泰公司砥砺奋进，不断优化产业布局，取得了突出成绩。为推动产业做大做强做精，该公司以提升干部“领头人”的履职能力为抓手，持续推进“学习型、创新型、服务型、效能型、廉洁型”党组织建设，组织干部学习业务知识、管理方法，赴优秀企业进行实地调研，开展领导干部上讲台活动，积极征集创新发展“金点子”，助推干部观念更新、工作创新、能力提升，引导干部以“满格”状态和“真格”举措扫除公司发展中的障碍，朝着综合规模千万吨级的奋斗目标阔步前行。

提升党支部项目攻坚能力。近年来，晟泰公司产业呈现出多样化特点，公司的20余个党支部分散在不同产业领域，充分发挥了“一个支部就是一个堡垒”的作用。结合新的发展布局，公司提出新的发展目标，按照“机电安精效、矸石学研化、运销建闯试、餐饮精品拓、工贸改品创、央厨研定建、晟皓光电菲利普斯减降保”的工作思路，推动各项工作提档升级。公司全面推行党建项目化，由经验丰富的专职人员与基层党支部包保，指导项目部开展党建工作，确保问题在一线解决、工作在一线推动、感情在一线培养，凝聚起项目攻坚的强大合力。

提升党员示范引领能力。晟泰公司大力开展“党员示范岗”“党员责任区”活动，要求党员挂牌上岗、亮出身份，引导党员围绕“保安全、护稳定、促发展”，发挥示范引领作用，带动身边员工真抓实干、攻坚克难。选树先进典型，在对优秀党员给予荣誉表彰和奖金的同时，对其事迹进行宣传，并通过先进典型“一对一”结对子的方式，进行思想帮扶和业务帮扶。此外，依托劳模创新工作室，组织身为党员的业务骨干带领员工开展课题研究，进行技术革新，破解制约企业发展的技术瓶颈，激励干部员工争当“业务冠军”“企业脊梁”，以一流业绩创建一流品牌。公司在巩固既有项目的同时快马加鞭建设新项目，智慧央厨建设、机电安装更高等级资质申请、餐饮项目扩张等工作稳步推进，为企业高质量发展注入新动能。