晟泰公司以“136”安全管理模式为统领，在职工思想、安全管理、行动作为上持续发力、多点联动，促进安全生产。

思想“紧”起来。该公司充分利用班前会时间，本着“缺啥补啥”“哪弱补哪”的原则，结合实际，开展专项安全培训，并对安全规程、操作规范、岗位职责等内容进行随机提问，通过有问有答的方式，提高职工安全意识，提升岗位业务能力；开展安全知识、实操考试，知识竞赛等活动，以考促学，以赛促用，在潜移默化中实现安全思想认知的提升；每周挑选典型事故案例，讲述事故经过，剖析事故原因，以案说法，让职工提升自主安全防范意识，做到自觉按章作业，促进全员在思想上从“要我安全”转变为“我要安全”。

管理“严”起来。该公司坚持找准安全工作的关键，对各个关键点“抓点、连线、做面”，逐步实现“全员、全过程、全时段”的安全管理。安装分公司充分发挥管理人员现场把关作用，明确值跟队长、班组长、验收员重点盯守和责任落实，严格把好每个环节，确保工作全过程环环紧扣，安全推进；对回撤工作全方位实施过程监控，工程进展情况实行每班汇报，每日分析、总结，达到安全生产动态监控无空档；在持续强化现场巡查管理的同时，对作业地点的大型设备、关键环节等实施管控“再加码”，加强监督和问题反馈，确保全时段安全管理无死角；不断优化作业工艺和程序，为现场混乱、声音嘈杂的工作面作业“量身定制”“一声停、二声提、三声放”的运输要求，并充分利用声光信号，为安全管控加上“双保险”；严格将“不安全不作业”的要求贯穿整个作业进程，监督职工规范操作、标准化作业，养成良好的安全行为习惯。

行动“强”起来。该公司严格落实班前会制度，加强“不放心人”管理，班前对每名职工进行血压、体温及酒精度检测，发现问题及时调整工作岗位，坚决禁止身体状况不佳、饮酒人员入井，切实消除人的不安全因素；职工必须持证上岗，熟练掌握“双述”，不会者坚决严禁上岗；全面加强井下一线设施设备的检修和保养，交接班时对绞车、轨道进行细致检查，将安全隐患消除在萌芽状态；吸取燃气爆炸事故教训，对子分公司涉及燃气和燃料的26个项目部开展燃气安全专项检查，盯紧突出问题，从制度落实、知识掌握、设施配备、管理检修、预案及演练等方面进行全面细致检查，并建立专项排查台帐，做到100%闭合管理；结合夏季高温汛期特性，开展公共设施领域隐患排查整治行动，重点对辖区内的建筑物及公共配套设施、供配电系统、排水系统、围墙护坡等展开全面检查，确保安全度汛。