宏圣公司从细节上狠抓安全管理，通过加强安全理念灌输、推进反“三违”专项行动、强化安全考核问责，为安全生产注入“强心针”，强效推进安全生产态势平稳有序发展。

严抓思想教育。该公司从源头出发，在基层队组每天的班前会上，队组管理人员把“安全指令”放在首位，提醒岗位职工注意操作过程中的技术要求和安全标准，打好安全“预防针”； 生产过程中，从党员、干部带头履职抓起，层层做表率，管理人员及班组长实行走动式管理，紧靠生产一线，勤走动、勤观察、勤检查，提升跟带班质量，抓好现场安全管控；抓好班后安全关，做到记好当班生产、安全等实时记录，在台账上对当班的工作进行小结，找出工作中存在的问题作为下一班班前会上整改落实的重点，全力抓好职工安全行为养成；利用班前会、班后会、作业现场施工会等时机，通过学习安全业务知识、观看安全警示片、讲解操作流程，使职工从“要我安全”自觉转化成“我要安全”。同时建立健全职工技能提升奖罚考评机制，调动职工积极性，把安全硬性规定变成职工自觉行动，筑牢安全生产“第一道防线”。

严控生产现场。该公司把现场管理作为消除隐患，杜绝“三违”的关键，以开展反“三违”专项行动为抓手，强化职工岗位标准意识、规范岗位流程和操作标准，推广精细化的手指口述和岗位标准化达标工作，确保职工岗位作业安全；规范带班、跟班制度，以干部走动巡查为重点，加大对特殊岗位、重要岗位的盯防力度，重点制止和打击不安全行为和各种违章行为；进一步规范跟班干部、班组长的安全管理责任，做到全班巡查盯岗，妥善处置生产现场问题，对每一个环节、每一道程序都严格执行，及时消除生产隐患，严控不安全行为；组织安监员、青监岗从岗前、岗中加强安全监督，严查情绪、思想不稳定人员上班作业，保障各环节作业安全能控、可控、在控；制定班组安全奖罚措施，对“三违”人员进行安全教育和相应的安全培训，通过一系列安全措施稳步推进安全发展。

严细监督考核。针对工程面点多面广的实际，该公司构建完善区域“双承包”责任体系，长效推动安全风险联责考核、安全生产“双述职”和隐患排查治理“双追责”，进一步拉紧各级人员安全生产责任链条。利用每周四安全活动日，安全小分队对工作现场机电设备、质量标准化、文明施工等进行走动式排查，把好安全生产现场关；健全“个人、班组、队组、科室、矿”五级隐患排查制度，跟班领导、业务科室带着问题下一线，基层队组开展内部自查自纠专项行动，从队组党政一把手、班组长到职工，形成“隐患排查大家挑、人人头上有指标”的氛围；在隐患整改上，坚持实行隐患“跟踪式”整改制度，检查人员根据整改通知单的内容对整改项目进行跟踪式督促、检查验收，业务科室技术人员进行包保，继续督促整改，直到达标，定期开展“回头看”，全面营造安全工作环境。