“采煤机司机交接班之前应认真检查作业环境，在作业前准备时，应对机组进行静态检查和动态检查……”在赵庄煤业培训中心教室，一场面向各综采队组采煤机司机的专项培训正在进行。像这样定期安排业务部室人员对基层岗位司机开展专项培训，成为赵庄煤业抓好员工素质提升的一项重要内容。

为实现“岗位达标、动态达标、矿井达标”，赵庄煤业大力推进岗位作业流程标准化培训工作，通过开展一系列面向基层的专项培训，持续推动岗位作业流程标准化在基层班组扎根、在岗位落地。按照“分岗位、按流程、规范作业”的思路，各业务部室充分考虑各岗位风险管控、隐患排查、岗位技能、行为安全、设备保养等要求，修订完善各专业岗位作业流程标准，并以此为基础，制定月度岗位作业流程标准化培训计划，通过每月组织专人对井下采煤、掘进、机电、运输、通风、地测六个主体专业中的重要岗位、关键岗位人员进行专项培训，着力提升基层员工业务技能。

为确保培训达到质量优、效果好、全覆盖的效果，赵庄煤业培训部门统一培训课件模板，各业务部室详细列出岗位描述暨安全生产责任制、岗位应知应会、岗位作业流程图、岗位作业流程标准化等八项内容，并通过前期制定培训计划、培训期间进行现场提问、培训后进行全员考试，确保每个岗位、每名员工都能熟练掌握本岗位作业流程标准。目前，共开展各类专项培训80期，涵盖井下、地面42个工种，参训人员940余人。

今年以来，赵庄煤业结合矿井安全管理实际，创建具有赵庄特色的“三二一”岗位综合管理体系，依托岗位作业流程标准化培训，通过构建全员岗位培训体系，让员工明晰岗责、岗标、岗技三项内容，以及岗位风险、操作红线两项事项，并通过开展岗位考试，不断提升员工技能操作水平，促进岗位作业流程推进规范化、有序化、标准化、持久化。同时，结合各重点岗位员工实际需求，印发岗位作业流程标准手册，通过心想、眼看、手指、口述等工序流程，确保现场操作程序化、可视化。此外，创新实施以“一册、一库、一训、一试、一平台”为载体的“五个一”全员安全素质提升工程，通过修订完善安全生产应知应会手册、更新安全生产知识考试题库、加强安全生产全员教育培训、严格组织安全生产全员考核测试、完善员工学习成长平台，多渠道、多途径开展岗位管理体系培训，确保每个岗位、每名员工都能熟练掌握本岗位作业流程标准，为企业内涵式高质量发展提供人才保障。