燕子山矿深挖创效潜能，通过加强思想引领、细化分解指标、强化回收复用、鼓励技改创新，全面加强经营管理，助力矿井降本增效。
该矿通过广播、电子屏、微信公众号等载体，加大质量效益、勤俭节约、节支降耗、修旧利废的宣传力度，利用班前会、学习日等时间，向员工讲清当前生产经营形势以及开展降本增效的重要意义和具体措施，引导员工进一步提高节约意识和成本意识。
该矿将物资指标分解到班组和员工，健全完善配套考核管理制度，做到指标有核定、材料有核算、结果有考核。强化设备管理，严格执行设备日检、周检、月检制度，实施设备包机制，采取编号建档的方式，对现场机电设备按照定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法的方式进行检查，做到分工明确、责任到人，并根据设备使用周期性规律，组织专人进行动态检查检修，发现问题及时处理，保障设备安全稳定运行，进一步降低设备维修成本。
同时，该矿按照“能复用不投新”原则，健全完善修旧利废考核管理办法，细化修旧利废工作职责，严格控制新材料投入，充分挖掘废旧物资的剩余价值，为废旧设备和材料建档，建立回收复用、修旧利废专用台账，并将创效成果与员工收入挂钩，增强员工参与回收复用、修旧利废的积极性。
此外，该矿拓宽回收复用和修旧利废范围，注重激发员工自主创新潜能，建立奖励机制，对技术含量高、应用效果好、推广范围广的创新项目给予奖励，鼓励员工通过小发明、小改革，将废旧物资变废为宝，从而降低生产经营成本，提高经济效益。
