宏圣第一矿山建筑分公司大力发展千米定向钻机瓦斯抽放业务，在队伍建设专业化、安全生产标准化、施工流程精细化、抽放进尺高效化上持续发力，做强做优瓦斯抽放主业。

建章立制夯基础

该公司全面落实项目管理“十个一”工作法，聚焦制约安全高效生产的关键点，在系统、组织、环节优化上下功夫，组织技术人员深入井下施工现场，围绕钻孔设计、钻孔质量、预抽量提升等进行研讨。针对定向钻机施工效率较低、工序复杂等问题，总结经验、列出清单、制定措施，逐一解决。逐月逐日量化细化队组抽采任务，紧盯时间节点、保证工作进度，并通过二次验收、随机抽查等措施，保障钻孔施工质量和合格率。制定《宏圣第一矿山建筑分公司井下定向钻机标准化及考核办法》，消除管理盲区死角，确保各项工作有章可循、有规可依。该公司建设的寺河矿w23052巷标准化示范千米钻场，成为宏圣公司定向钻机完全实现自主化管理的品牌工程和标准化样板示范工程。

人才培养强支撑

面对宏圣公司转型发展对抽采技能人才提出的新要求，为快速培养一批爱岗敬业、技术精湛的抽采工匠，该公司大力实施全员业务技能素质大提升工程，建立多元化培训模式，通过“师带徒”、岗位练兵、技术比武、矿方委培学习、引进外来机长、人才库建设等方式，不断提高员工技术水平和实操能力，确保千米钻机施工人员熟练掌握施工工艺、操作流程、规程措施、设计绘图。在宏圣公司开展的瓦斯抽放工、定向钻机司机技术比武大赛中，宏圣第一矿山建筑分公司员工包揽了两个工种的第一名。

同时，该公司完善专项激励保障机制，制定千米钻机司机激励奖惩制度，将员工收入与抽放量、工艺技术突破、创新效益挂钩，将瓦斯治理巷道工程量、穿层钻孔工程量、瓦斯抽采量、标准化建设作为主要考核指标，充分激发员工干事创业的积极性。

以质取胜树品牌

该公司着力构建“进尺可靠、设备优良、衔接保证、管理透明”的瓦斯抽放工作体系，强化“钻、冲、筛、计、运、监”各环节管理，主要环节举牌管理，将施工的全部千米钻孔用视频记录，按照“一孔一视频”原则，建立钻孔视频台账和视频复验记录，确保打钻视频台账、视频复验记录、井下验收记录和原始记录一致，实现打钻视频化、抽采标准化、计量精准化管理。公司在寺河矿西区施工完毕的高位钻孔日均抽采量达22435.2m³，其中单孔抽采量最高达1206.6m³/d；完成的寺河矿东井北辅运巷3#煤近水平千米长孔2#孔，120mm大孔径单孔一次成孔深度突破972米，总进尺达到1887米，刷新了宏圣公司定向钻进单孔深度纪录，其施工质量赢得矿方一致好评。

从引进第一台定向钻机，到10台设备高效生产；从首次进驻寺河矿抽放作业，到如今多面开花；从兵寡将少、人员短缺，到实现队伍专业化、装备系列化、施工标准化、技术实用化，宏圣第一矿山建筑分公司瓦斯抽放主业实现了“质”的飞跃。