“主汽温度、再热汽温度、厂用电率、供电煤耗、二氧化硫浓度……”这些都是近期容海发电公司发电运行部员工嘴边挂着的“热点”词汇。
为充分调动运行人员的工作积极性，进一步强化机组精细化管理，实现指标效益最大化，保证机组稳定高效运行，容海发电公司在发电运行部各值之间开展小指标竞赛，将各项经济技术大指标层层分解、逐项细化成小指标，落实到各值、各班组、各岗位。
“注意一下二氧化硫小时均值，调整控制在17-20之间。”“停运一台空压机做备用，观测压缩空气压力是否正常。”该公司运行一值单元长王彦鹏紧紧盯着运行盘面，想方设法把当日的厂用电率降下来，稳住这个月的运行小指标排名。
该公司牢固树立过“紧日子”思想，从大处着眼、小处着手，对各项生产指标进行全过程管控，做到“人人头上有指标”，激励员工对标对表补短板、自我加压求突破，实现提高经济效益、优化机组运行方式、促进安全文明生产的目标。
开展小指标竞赛，是该公司深挖内部潜力、抓实经营管理的一个缩影。近年来，该公司压实各部室、各车间责任，在“提”字上下功夫，在“增”字上做文章，广泛开展技术攻关、劳动竞赛，破解生产难题。强化重点领域、关键环节的监督管理，常态化开展隐患排查，保障机组安全平稳运行。同时，强化成本意识，严控各项费用，深挖节能降耗潜力，优化机组运行方式，进一步提升机组运行水平和企业盈利能力。
