寺河矿按照集团公司安排部署，采取强化管理、工艺创新、支护优化、系统改造、装备升级、管理提升等措施，持续提高矿井单进水平。
该矿紧盯全年掘进进尺目标，坚持向时间要效率，抽调掘进队组技术骨干，每周由掘进提效办公室牵头，组织召开东、西井掘进提效会议，分析研判当前掘进工作中存在的不足，对下周进尺计划以及生产组织中将会遇到的问题进行提前预判。“每周的掘进提效会由各单位指派的掘进提效负责人共同参加。大家针对上周计划进尺及实际完成情况、存在的各类影响因素进行集中研判，在经过了充分研讨后，决定要在推进工艺改革和加强时间管理上下功夫。”该矿生产技术管理部掘进提效办公室主任杜健说。
确立了行动方案，该矿立即组织业务部室人员，大力开展工艺改革工作，他们将原有附带二运转载机组配合溜子刮板输送机出煤工艺，逐步改造成机组配合皮带转载机出煤工艺，一改以往人工续接溜槽的割煤方式，不但减轻了职工的劳动强度，降低了设备故障率，掘进效率也有了显著提升。不仅如此，在现有装备的基础上，该矿逐步开展机组截割头改造，队组皮带集控及桥式转载机改造，持续加强多种掘进工艺的合理布置，不断提升矿井单进水平。
在做好工艺改革的同时，该矿坚持系统优化、机电保障，全面推广看板化、状态化检修，不断提高设备标准化、规范化管控水平，持续降低机电设备故障影响时间，为矿井在抽掘采衔接中，赢得有效生产的时间和空间，为集团公司内涵式高质量发展贡献力量。
