金驹煤电化公司找准“建绿电、适改造”的发展定位，聚焦生产经营和项目建设两条主线，不遗余力破瓶颈、挖潜能，让企业发展效率更高、活力更强、效益更好。
承压奋进解难题。面对供气受限困难的实际情况，该公司牢固树立“气量为王”的理念，坚持上下“一盘棋”，优化调度机制。各发电区坚持每日调度、针对问题调度、深入一线调度，点对点进行监测，全力保障发电量。公司聚焦成本压降课题，实施配件国产化，加强过程管控，深入分析设备运行、标准化检修、备品配件采购等各项成本支出，开展内部厂站对标立标工作，严格落实预算指标，进一步挖掘降本增效潜力。
聚焦创新提效能。围绕挖掘低浓瓦斯资源潜力、配件国产化效益潜力、行业领先人才潜力、“双碳”目标政策潜力，该公司加强市场调研，结合晋城地区部分低浓厂站供气富余的情况，制定可行方案，实现低浓瓦斯“能用尽用”。从机型多，零配件数量和品种多的设备入手，陆续对火花塞、机油滤芯、空气滤芯等进行国产化配件试用，有效缓解进口零部件采购价格高的压力。充分发挥国家高新技术企业、省级技术中心、检修分公司青年技术人员培养基地等专业平台优势，依托项目建设、技术改造、自主大修、技术比武，培养一批符合企业发展需要的技术业务能手和管理能手。同时，锚定“双碳”目标，围绕积极参与碳交易，为企业发展获取更多碳排放指标的任务，加快推进温室气体减排效果量化核证，即CCER项目的储备和布局工作，全力以赴破瓶颈、提质效。
项目建设增后劲。该公司以东大6MW、常店6MW两个项目开工建设为新起点，加快推进“十四五”规划的9个瓦斯发电项目建设，进一步增强核心竞争力。在设备自主检修、科技创新、税费减免等方面继续增添优势，巩固全国瓦斯发电龙头地位。深入推进提高设备安全水平，优化生产系统、优化劳动组织“一提双优”系统建设，将瓦斯发电智能化建设与生产系统、劳动组织优化深度融合，进一步提升数字化管理水平。
