装备制造集团采供分公司认真落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，全面梳理物资采购供应业务，在创新管理、盘活物资、回收利用等方面下功夫，不断降低采购成本，为完成全年各项经营指标夯实基础。
创新管理降成本。该公司深入研究影响成本的供应要素，围绕物资供应价值链，进行业务流程再造。加强物资采购和供应过程控制，大力推进物资供应信息化建设，动态分析材料、配件消耗情况，提高物料管理信息化水平。积极探索互联网采购新模式，依托京东集团在互联网、大数据、人工智能、物流网络等方面的优势，合作建设“京东电商”，确定低值易耗品、办公设备及用品、劳保用品、办公家具等品类。128家单位通过京东慧采平台直接采购办公用品，节约采购资金约12%。
盘活物资增效益。在企业日常生产经营，特别是设备大中修、技改过程中，会产生大量废旧物资。为了使废旧物资得到充分利用，该公司进一步加大物资处置和修旧利废力度，按照《积压物资盘活工作实施方案》，扎实开展库存清查摸底，全面梳理各矿供应站物资，按照“先利库后采购”原则，对各矿月度使用计划严格审核把关。同时，鼓励矿方对积压物资进行改代利用，或组织整合煤矿、设备制造、修理单位，通过内部调剂盘活物资，最大限度拓宽盘活渠道。
回收利用出新招。该公司加强废旧物资管理，修订完善物资回收利用相关制度，将废旧物资回收、储存、循环利用，并将处置权授予合作拍卖网站，消除了废旧物资管理权过于集中带来的弊端和管理风险。生产单位产生的废旧物资在上交库房前，组织专业技术人员进行分类鉴定，从废旧物资中“淘宝贝”，将可循环利用的交由各生产单位自行处置；根据鉴定结果分类存放建账，定期公示废旧物资信息，实现资源共享，随后通过平台对废旧物资公开招标处置。通过一系列有效措施，公司广大员工的成本意识、节约意识、环保意识、效益意识不断增强，相关单位各负其责，守牢废旧物资管理各道关口，使废旧物资管理成为企业创效的“黄金窗口”，堵住效益“出血点”，实现国有资产保值增值。
