天桥水电公司认真落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，结合企业实际情况，多点发力，强化精细管理，实现降本增效。
优化机组运行，努力提高上网率。该公司积极与上游万家寨、龙口水电站的联系，监控上游流量，合理控制水库运行水位，减少发电水耗，及时调整机组负荷，避开机组振动区运行，加强设备的运行维护，减少停电次数，加强机组进水口的清栅工作，避免和减少大量漂浮物对机组造成伤害，减少不合理弃水。根据上游来水量情况，合理安排大修工期，尽最大可能在枯水期时段进行大修，做到按计划检修，在保证检修质量的前提下，尽量压缩工期，把好设备运行关，提升检修效率，增加机组运行时间。
以全面预算为抓手，强化酌量性成本管理。该公司根据2023年度生产作业计划固定性酌量成本，将成本以时间、业务部门两个维度进行分解，由计划财务部对机组大修、安全及环保等费用，逐项严格核定把关，纪检、审计等相关部门进行全程跟踪监督，逐月对经营、财务各项指标完成情况进行量化分析，及时发现经营管理中存在的问题，制定相应的措施，做到有的放矢，及时纠偏，确保各项费用在既定范围内。
