晋神公司沙坪洗煤厂持续强化经营管理，以“安全提级、生产提效、管理提档、发展提质”为标尺，坚持在“自动化、智能化”上寻突破，在“规避各类风险管控和人人都是利润源”上寻策略，着力打好经营管理“铁算盘”。

强化生产组织。该厂以“洗煤做精、管理做细”为着力点，以“多洗煤、洗好煤”为宗旨，以生产工艺调整、过程管控和煤质管控为手段，以公司下达的生产任务为目标，按“月、周、日”逐级分解任务指标，通过抓好“小时带煤量、启停车时间、故障影响时间、做好生产与检修衔接工作”四大过程管控，坚持正规循环作业，避免出现抢产量与抢进度的情况，实现“从容生产，均衡生产”。同时紧盯生产工艺管理，遵循“四看一调整”的工艺管理法则，对照原煤入洗参数调整图，依据系统调整工单进行生产系统调整，排查工艺上存在的不足，更换新型筛板，使产、能、效得到进一步提升。在强化源头管控、环节管控、沟通协调、现场工艺管理和采制化标准化管理的基础上，增加采样频次，提高煤样制样的准确性、代表性，及时掌控生产过程中煤质变化情况，制定详细的洗选方案，确保煤质指标始终可控、在控，进而根据煤质化验数据指导生产，提高商品煤煤质合格率。

强化机电管理。该厂将加强设备检修质量、提高设备完好率作为降本增效的有效途径，严把设备维护检修质量关和设备现场使用关，严格落实设备包保制度，构建了以“三道防线为基础、专业化管理为手段、‘五二二一’工作制为核心、维修工单和维修信息卡为依托、动态检修与预防性计划检修相结合为举措”的管理体系，通过对每台设备按照“五定”原则进行润滑保养、对设备点检严格按照“六定”检查、对点检数据进行综合分析，有针对性的组织检修，做到“小问题不过班、大问题不过天”，进一步提高设备安全运行效率。

强化成本管控。该厂以市场为导向，以效益为中心，大处发力，小处着手，聚焦“做精、做细”两条主线，创新成本管控方式，在“抓预算、管过程、控结果”上用功，在思想引领上发力，通过强化事前控制、事中监控及事后分析，强化过程管控，同时严抓修旧利废，坚持“能够自修的不外修，能够修复的不报废”原则，对刮板机、滤扇、调偏托辊架等进行修复，节约了成本支出，确保了经济效益最大化。