今年以来，装备制造集团采供分公司在“减存量、控增量、降成本”上精准发力，通过抓好“减控”环节、强化材料领用监管、持续推进修旧利废工作等措施，不断强化精细化管理，抓牢物资供应管理主动权，全力完成全年“稳增长、 降成本”目标。
为把控好“减”和“控”的节奏，推进库存资源调剂措施，全力疏通库存“梗塞”，实现库存资源“体内循环、内部消化”，该公司坚持计划部门管“计划”，供应站部门管“仓库”的原则，准确掌握仓库和库存物资信息，并将经审核后的清查盘点的物资导入出库物资管理系统，建立信息完备、分类明确的库存物资统计台账。随后组织专人进行库存物资技术鉴定，对鉴定可再利用物资分类建账、管理及存放，用于设备运维和应急抢修，有效提升库存物资再利用水平。
该公司严格遵循“可用尽用”“先利库、后采购”“谁产生，谁负责”的原则，坚持“讲实际、真利库”的工作导向，每周召开一次物资平衡利库会议，严把计划关，对各部门上报的物资需求计划认真梳理，参照现有库存物资明细逐项排查，对需求物资与库存不完全匹配，但物资型号、规格相近这一情况，主动协调相关需求部门，采取以物资替换的方式完成利库，落实超龄物资清理计划，每周通报清理进度。各矿供应站从强化材料领用环节的监管入手，修订完善了相关管理制度，运用物资管理系统，及时录入入库、出库有关信息，安排负责人全程监督、盘库，达到了“账、物、卡”相符。
该公司及时修订和完善废旧物资管理办法，加大了废旧物资回收力度，修订修旧利废登记台账，对于现场更换下来的废旧物资，经各专业技术专工进行价值确认后，交由供应部统一管理；可再利用或具有修理价值的物资，按照修旧利废管理制度相关规定，由检修人员进行领用维修，并由技术专工确认符合现场使用条件后，合理利用，变废为宝，最大限度的降低成本消耗，促进经营管理水平进一步提升。
