力泰公司围绕集团公司“1115”总体思路，克服资金运作难、技术人员缺等困难，多点发力、持续攻坚，不断提升企业竞争力，确保全年生产经营目标和重点任务顺利完成。
狠抓安全筑根基。该公司以集团公司“136”安全管理模式为统领，明确安全管理目标，健全安全监管体系，加强安全绩效管理考核，将底线思维、红线管理贯穿到安全生产全过程，确保各项安全举措落地落实。加大支架拆装、特种设备、压力容器、受限空间等重点环节和关键岗位的监管检查力度，持续深入推进“三抓一除”专项整治活动。根据岗位需求常态化开展专业知识、业务能力等教育培训，加速推进“三基”建设，确保公司安全态势持续稳定。
深挖内潜强管理。该公司紧紧围绕“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，突出效益导向，对下料、焊接、加工等关键生产工序进行调整优化，最大程度减少转运环节，提高生产效率。大力开展回收复用、清仓利库活动，搭建修旧利废平台，提高设备、配件利用率，实现效益最大化。
紧跟市场激活力。该公司坚持以市场为导向，积极研讨营销策略，加强老客户回访服务，积极拓展周边市场新客户群体，努力探索新形势下的经济运行模式，实现企业增收创效。牢固树立精品意识，依靠严格的标准执行和科学的流程管控，加强现场管理，严格质量考核，持续加大技术创新力度，着力解决生产过程中的瓶颈问题，积极探索新技术、新工艺、新装备的研发和应用，以过硬的质量和服务赢得用户口碑，推动企业做实做优。
