地电临县分公司锚定经营目标，坚持“向管理要效率，向经营要效益”，各专业、各部门、各班组共同发力，创新管理模式，堵塞管理漏洞，降低生产经营成本，实现效益最大化。

止血堵漏增效益

“钟底村2#台区本月线损同比升高，你们今天去检查一下，重点检查个户表计接线。”地电临县分公司湍水头供电所对检查工作进行安排部署。该公司营销部和各供电所每月对线损升高的10kV线路、配电台区进行分析，通过同比、环比等多个维度分析，重点查找计量误差、接线故障、表外用电，找出线损升高、电价降低的原因。

部分用户电度表使用多年，灵敏度低，误差率高，会出现低能耗电器的用电量少计、不计的问题。针对这一情况，该公司对老旧电度表进行更换，提高计量准确度。

此外，该公司加强用电监察，加大反窃电宣传力度，同时开展专业培训，提高员工甄别能力，采用有效技术手段，打击不法用电行为，防止电量损失。

通过上下联动、全面排查、科学治理，该公司实现线损降下来、电量补起来、利润提上来的目标，进一步提高经济效益。

修旧利废降成本

“对35kV隔离开关操作机构转动部位进行除锈处理，加润滑油……”钟底110kV变电站内，巡操班班长刘淑云正带着徒弟们修理10kV、35kV隔离开关。他们把一组组隔离开关机构拆开，除锈、打磨，给轴承和转动部位上润滑油，爬上刀闸架构调行程、调同期、处理触头。一番操作下来，刀闸变灵活了，触头接触良好，修复的隔离开关用起来和新的一样。

为了节约资金，该公司各班组都动起手来修理设备。广大员工开动脑筋，发掘潜力，把换下来的配变、配电箱、断路器上有用的零件拆下来，安装到需要修理的设备上，对横担、拉线棒、接地网等一些不能使用的材料进行加工，修旧如新，变废为宝，实现降本增效。

开源节流挖潜力

该公司着力改善营商环境，多为用户考虑，优化流程，减少环节，缩短通电时间，用优质的服务让用户满意。同时，从点滴做起节支降耗，加强物资管控，生产材料从计划预算、审批管理到领取使用都严格把关，严格控制冗余量，防止材料浪费；通过制度考核，改装声控、光控开关，做到人去灯灭，减少用电量；提倡双面打印，节约办公用纸。提倡勤俭节约，反对铺张浪费，在地电临县分公司蔚然成风。