晋圣公司亿欣煤业深入贯彻落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，围绕各项目标任务，健全管理体系，深挖增效潜力。1至4月，该矿累计原煤产量超计划14.5%，掘进进尺超计划8.6%。
聚焦重点环节，科学组织生产。该矿本着“以安全排衔接、以效率排衔接、以效益排衔接”的原则，从源头入手，科学设计、反复论证生产衔接方案，圈定XV2314、XV2315两个工作面，在确保完成掘进进尺指标的同时，保障采掘有序衔接。从技术入手，优化工程设计，开展技术攻关，因地制宜运用跨巷皮带、机载临时支护等施工工艺，有效提高掘进效率。同时，充分发挥掘进区队“主力军”作用，开展班组竞赛和进尺“大会战”，准备队、安技措队伍协同配合，完成硐室、地沟施工等工程，多线作业，合力攻坚，取得掘进进尺同期历史最佳成绩。
优化管理模式，提高生产效率。该矿按照超前准备、过程管控、精细管理相结合的思路，充分调动井上井下、生产辅助各岗位人员的工作积极性，全力保生产、提效率。结合盘区生产特点和重点工程推进情况，合理调配队伍、设备，支持采掘进度相对滞后的区域，避免交叉作业、重复作业，有效提高人均生产效率。该矿以“鼓干劲、保落实、提效率、促生产”为目标，督促生产、通风、机电等各系统履行服务职责；强化跟踪指导和现场盯防，保证系统、设备正常高效运转；每班协调两支综采队错峰出煤，减小主运压力，引导地面辅助单位紧密配合生产一线作业，迅速解决煤炭生产中遇到的管理、技术难题，做到奖惩并举、日清日结，推动矿井效率效益稳步提升。
