安徽昊源化工公司紧紧围绕“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，严控成本，深挖内潜，全面加强节支降耗管理工作，努力提高运行质量和经济效益，推动企业内涵式高质量发展。
节能降耗，意识先行。公司通过工作群、OA办公系统，发放节能降耗宣传资料，大力宣传节能降耗、挖潜增效的意义，让员工树立“节约等于效益”的理念，引导员工立足岗位，从自身做起，对照标杆找问题、定措施，抓整改、求实效，节约成本开支和费用，努力提高工作效率，营造节支降耗的良好氛围。
明确目标，认真核算。公司把生产计划、工作任务、成本指标细化到岗、到人。对现场管理中的人员行为、设备检修、生产工序、作业流程、产品质量这五大要素进行有效管控，全力提高工时利用率、设备开机率，实现降低事故率、提高原料利用率的目标。同时，定期对各班组实际完成指标量进行核算与分析，横向对标找差距，纵向对比看变化，清楚短板在哪里、症结在何处；突出问题导向，抓住关键矛盾，找到成本与效益最佳平衡点，以最少的投入换取最大的产出。
精细管理，全力提效。公司持续推行精细化管理，堵塞作业流程中的漏洞；建立并完善车间班组领取物料制度、设备维护保养制度，提高设备设施的利用率；开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”活动，在创新设备改造、推广降耗“金点子”等方面下功夫，激发员工立足岗位创新创效的热情。通过一系列行之有效的管理举措，经营管理效果明显提升。
