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铁运公司:打好节支“算盘” 做好增效“文章”

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日期:2023-06-15

来源:晋能控股集团网站

铁运公司精打节支降耗“算盘”,结合铁路运输生产实际,分析影响成本支出的因素,建立考核激励机制,调动广大员工节支创效积极性。

该公司构建公司、段站、工区、岗位四级考核体系,把节支降耗贯穿企业管理全过程。各单位、各科室各类费用分解量化到岗位,制定考核指标,每月检查兑现奖惩。以强化材料管理为重点,大力开展节支降耗、修旧利废“五小”创新等活动,引导员工对回收材料改造复用,做到物尽其用,降低生产成本。

机务段成本支出的大户,运输成本对公司效益有较大影响。为有效控制机务段成本支出,该公司细化管理措施,收集整理各项技术指标数据,准确把握机车运行规律,优化操作方式,提高节能效果。组织乘务人员加强机车检查维护,消除“跑冒滴漏”做好内燃机车牵引电机、柴油机、增压器、喷油泵等关键部件机械传动装置检修保养工作,有效减少机械磨耗机车油耗科学制定机车运行流程,结合机车司机的运输任务量制定节支降耗指标,做到节奖超罚,增强员工规范操作、降低油耗的主动性。

同时,公司大力开展形势任务教育,引导员工正确认识当前煤炭市场形势,跳出固有思维强化危机意识,摒弃“等靠要”思想,主动寻找降本增效的方法、新路子,同时,把节支降耗与岗位练兵、技术比武相结合,进一步提高员工的业务技能,群策群力降成本、增效益,推动企业高质量发展。

( 作者:李安娜 责编:温嘉幸 )