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采供分公司联动监督助推集约化管控平台规范运行

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日期:2024-01-22

来源:晋能控股集团网站

  装备制造集团采供分公司完善制度流程,丰富监督方式,凝聚监督合力,强化联合监督,助推招投标、物资采购领域集约化管控平台有序运行,确保集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施落实落地。

  完善制度流程,依规依据抓监督。该公司结合采购工作实际,健全完善《招标管理办法》《非招标采购管理办法》等制度,从源头植入“廉洁”基因,扎紧制度“笼子”,让采购管理有法可依、有章可循。优化采购一体化平台,将制度固化在程序中,嵌入在流程里,实现计划编制、寻源管理、核价比选、合同签订、验收入库等采购全流程在线管理,使权力在系统中规范、交易在系统中可控、资源在系统中运用,增强了治理效能。

  构建“361”机制,融入业务抓监督。该公司纪检部门坚持过程监督、动态监督、结果监督相统一,紧扣“监督的再监督”职责定位,聚焦采购一体化、电子招标、协同办公等平台,探索创新监督方式方法,构建线上、线下、内部、外部、思想、行为“361”监督机制,依托加强对物资采购领域全平台运行、全流程上线、全线上竞价推进落实情况,以及招标审批、采购业务监管等进行监督,针对监督发现的问题,及时督促业务部门整改落实,从制度层面推动解决问题,补齐短板、堵塞漏洞,助推采购供应工作廉洁优质快捷高效开展。

  立体协同贯通,凝聚合力抓监督。该公司坚持政治监督与业务监督深度融合,聚焦突出问题、关键少数,整合监督力量,提升监督效能。横向上,纪检部门与公司财务、法律等部门在日常监督中深挖问题、信息共享、成果运用协同联动;纵向上,纪检监督与业务部门的自主监督、职能部门的职能监督构建联动工作机制,明确监督权限、职责,形成三道监督防线。同时加强与供应商、干部家属的沟通交流,将监督的触角延伸至“八小时内外”,让干部职工感受到监督在身边、在眼前,促进集约化管控平台运行更加规范、采购更加阳光。

( 作者:钱云亮 责编:刘占敏 )