近日，上社公司开展了财产清查盘点工作，全面摸清“家底”、掌握资产状态、盘活库存资源，切实加强资产管理，充分挖掘资产潜力，有效提高各类资产使用效率和企业管理效能。
为确保财产清查工作顺利开展，该公司成立财产清查领导小组，制定清查工作实施方案，明确综合办公室、企业管理部、机电管理部、生产技术部、煤炭销售中心、财务管理部等相关部门责任分工，完善问题协调、上报和处理机制。清查工作按照资产属性及专业管理职责确定盘点范围，对存货、固定资产、在建工程、工程物资、其他资产进行全面盘点，精确掌握各类资产的实物量、价值量、性能状态、分布情况、使用情况和盘盈盘亏情况。盘点以账面记载为依据、以实地盘查为手段、以信息化管理为辅助，分门别类、科学选定清查方法，分全面清查、数据处理、整改规范三个阶段逐一比对，详细登记清查结果，认真填报各类财产清查明细表，精心编制清查报告，做到资产数量清、使用情况明，保证账、卡、物相符，确保清查数据真实可靠。
在此次财产清查工作中，该公司本着“边清查、边核实、边处理、边建制”的原则，完善资产管理内控制度和流程，堵塞管理漏洞，夯实资产管理的数据基础，对规范物资采购、使用、保管、移交、处置及优化资产配置、降低生产经营成本具有重要意义。
