装备制造集团认真贯彻落实集团公司决策部署，紧紧围绕“15字”30条经营管理措施，全面梳理各自经营状况，找出问题根源，寻找解决之策，深入研究总体定位和未来发展方向，进一步提升产业健康发展水平，实现企业整体效益最大化。
为有效保障原煤质量，金象公司严格落实逢车必检制度，派专人入驻供煤企业，从源头把控煤质，及时研判市场行情，灵活调整采购计划和库存量，聚焦采购、使用单位，把控原料煤各项指标，在做好入场前煤质管控的同时，紧盯使用单位因操作不当造成的末煤率增加问题，多举措发挥原料煤在生产系统中的动力“引擎”作用。
该公司树牢“一盘棋”理念，共享管理、技术和设备等资源，根据项目类别、紧要程度、进展动态等合理配置各类人员比例，通过统筹调配人员、均衡技术力量、对标人工成本控制等方式，减少项目建设中的人工成本。
金象公司一方面把控材料质量、严控材料消耗，另一方面进一步开展修旧利废、小改小革、避峰就谷以及工艺参数“直线”操作法等工作。同时，将降本指标分解到每个月、每个班、每个岗位，落实到每个人，每日对比产量、消耗，查找、分析原因，努力从小切口产出大效益。
为进一步降成本、增效益，天源公司坚持煤化一体化发展，积极发动全员紧扣降本增效主题，立足现有生产实际，找准利润平衡点，以分子式倒推，精准计算出理论值与实际值的差距，及时调整，算清投入产出账，实现从算指标向算利润转变；积极开展修旧利废专项活动，充分调动职工修旧利废的主动性、积极性，深入挖掘废旧设备及材料的剩余价值，对拆卸下来的设备、配件等进行修复利用，提高全员增收节支意识，形成常态化、标准化的工作模式，提升生产效率，实现降本增效，助力企业高质量发展迈上新台阶。
