为加强闲置物资、废旧物资管理，寺河煤矿二号井把“一切废品皆可用”理念贯穿生产管理全过程，严把细节、严控过程，进一步规范闲置、废旧物资回收管理程序，提高资源利用率，切实做好降本增效大文章。
精细化管理，节约生产成本。为杜绝生产过程中出现的浪费现象，该矿成立了物资回收复用管理领导小组，健全完善了闲置废旧物资回收利用管理办法，按照“先直接复用，再修理复用，后加工复用，最后报废”的原则，实行回收复用和物资“交旧领新”管理，全方位降低成本投入。
全过程管控，杜绝材料浪费。为把节支降耗落到实处，该矿从细节入手，以月为周期，安排专人核对当月回收物资情况、各类材料的质量验收和数量登记工作，并对计划消耗的材料量与实际消耗量进行对比，形成“事前预算、事中控制、事后考核分析”的全方位成本管控机制，实现全矿物资回收、复用的闭合管理。
全员参与，做好修旧利废。该矿将回收物资分为井下直接利用物资、上井修复再利用物资和直接报废物资，要求职工能用旧的、能修复的决不用新的，并对旧物品进行筛选，将不能用的收集起来连同废旧材料一起处理，变废为宝，真正做到修旧利废、降本增效。同时，还鼓励职工进行小发明、小改革等技术创新创效活动，发挥全员的聪明才智，不断提高节约创效能力。“现在我们队每个月都能回收废铁丝约百公斤，像1米长的旧皮带，经过我们打磨改造后能变成80厘米皮带继续使用，像这样的皮带我们改造了700余米，这样的例子还有很多，原先‘收藏’在井下角落里的各种看似不起眼的废旧物料也都被有效利用起来，真正让废旧物资实现了价值最大化。”机掘一队党支部书记上官建军自豪地说道。
