忻州通用机械公司认真贯彻落实集团公司“1116”总体工作思路和“1158”党建工作部署，锚定年度目标任务，转变思维、调整思路，深挖内潜、创新举措，抓安全、强管理、提效率、抢进度、保质量，确保重点用户设备的按期交付。

　　常态化开展安全隐患排查整治，强化安全事故防控能力。该公司扎实开展安全工作“回头看”，全面梳理分析安全隐患问题原因，针对性制定措施，查短板、堵漏洞。科学谋划全年工作，构建“136”安全管理模式考评机制，评价结果纳入安全绩效考核，层层压实各级安全责任，不断提升制度管控水平。利用各类宣传媒介开展“反‘三违’、保安全”宣传及风险防范、隐患排查、应急处置和自救互救等安全宣传活动，让安全生产宣传教育进车间、进班组、进岗位、进家庭，提升全员安全意识。聚焦生产现场和重点区域，加大安全监管力度，提高检查质量，利用安全活动日、地面安全巡查、包保走动式管理等方式，公司领导分片包点每日带队深入生产车间和职工澡堂、食堂、医院、幼儿园等人员密集的场所查隐患、除“三违”，狠抓重复性隐患和习惯性违章，把安全责任落实到各岗位，把隐患消除在萌芽状态，筑牢安全底线。

　　深化对标找差强管理，实现效率效益双提升。该公司细化工作任务，强化工作落实，以客户需求为出发点，加强产品销售服务工作，坚持“开发市场、客户拜访、专人对接”的客户沟通机制，构建“满足需求、售后回访、纠纷处理”的客户服务体系，建立产品用户档案，不定期深入用户单位跟踪反馈设备运行情况，收集产品使用信息及改进建议，为今后制修提供了良好的技术工艺和产品质量保证。创新管理、优化流程，对标兄弟单位重新梳理考核体系，制定适用性高且操作简单的考核制度，建立和完善内部市场销售体系，通过和矿方、兄弟单位合作，实现资源共享、业务应揽尽揽，互惠共赢、协同发展，提升市场占有率。

　　精益管理打造质量品牌，增强核心竞争实力。该公司强化“质量是企业生命”的理念，以“产品出厂零缺陷，产品合格率100％，用户满意度100% ”为目标，对标国内一流企业标准，持续完善质量体系建设，加大现场监管检查力度，认真组织开展自检自查活动，查标准执行情况、查关键环节管控情况、查“三按三检”执行情况，加强对生产全过程质量管理检查和控制，努力创建全员、全要素、全过程、全数据的新型质量管理体系。开展质量管理宣传活动，聘请行业内顶尖监理团队开展质量监造培训，深入开展质量“大反思、大整顿、大提升”活动，贯彻全员、全流程、多维度管控质量的思想，营造全员参与质量文化的氛围，进一步提高产品质量意识和质量管控能力，为打造高品质煤机产品奠定了基础。