寺河煤矿二号井坚持向精细化管理要效益，积极做好开源节流、挖潜增效“文章”，为创效增收注入新动能。
扎紧“钱袋子”。该矿坚持“有预算不超支，无预算不开支”原则，做精做细全面预算管理，收紧各环节、各基层区队预算定额，统一预算执行口径，提高预算管理效率，管住该省的钱，用好该花的钱。深入分析成本形成过程和形成动因，充分发挥业务部门的成本管理职能，推动成本管控向业务前端延伸，做到管业务必须管成本，深化业财融合，提升矿井经营能力。
挖潜降成本。该矿聚焦生产经营各环节，组织各区队开展回收复用、修旧利废，合理制定修旧利废指标，加强修旧利废过程管控，做好废旧物资鉴定工作。以库房管理为重点，强化日常监督，在盘活资产、清仓利库上下实功、下细功，降低物资成本，提高物资利用率。全面对标行业成本管控先进矿井，找差距、定措施、补短板，推动矿井运行成本持续下降。
开源增效益。该矿聚焦煤质管理关键环节，实行全过程煤质管控，结合地质条件变化，科学调控生产组织，合理控制采高，降低灰分、硫分和矸石产率，通过强化井下生产、地面原煤提升及储煤场装运环节管控，提升煤炭块率。同时，坚持市场导向，本着“效益为先”的原则，优化产品结构，保证质量合格，努力实现利润最大化。
