金象公司积极推动“六型”班组建设，创新工作方式、坚持靶向发力，从打造班组特色品牌、加强班组自主管理、激发班组创新活力等方面入手，让班组“小单元”释放“大能量”。
打造品牌，增强班组凝聚力。“尿素车间检修班现有职工11人，平均年龄34岁，班组的口号是‘宁可事前检查、不可事后返工，发现问题马上报、及时处理要做好’。班组全体成员树立主人翁意识，勤勉敬业、精益求精，围绕安全生产、节能降耗开展小改小革，助力设备长周期稳定运行。”该公司尿素车间检修班班组长在班组建设推进会上说道。
该公司创新班组建设思路，打造“一班组一特色”的班组文化品牌。细化班组成员职责，安全员、环保员、考勤员等班组“七大员”立足本职岗位，结合工作实际，推动班组文化建设与中心工作相融合、同促进。
自主管理，汇聚班组向心力。“我们致力于提高现场管理质效，不断增强班组成员自保、互保能力，现场安全管理水平稳步提升。”该公司合成车间负责人表示。
该公司制定下发“六型”班组建设方案，明确班组责任范围、管理标准和班组长选拔标准，通过给班组“放权”，加强班组自主管理，汇聚班组向心力。在安全管理方面，各班组坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实全员安全生产责任制，推行“网格化”包保，狠抓现场管理，筑牢安全防线。
主动创新，提升班组竞争力。“我们不能只满足于完成产量，还要核算成本，更要在管理上主动求变，提高工作执行力。”该公司净化车间一名班组长说道。
“针对尿素包装缝包机不能自主切线的问题，大家集思广益，通过加装PLC触摸屏式一体仪表控制装置和NPN型光电检测开关的方式，精准控制缝包机的启停和切刀动作时间，不仅实现了自主切线，还节省了人力和物料。”一名员工向大家介绍班组小改小革的新成果。
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该公司在技术攻关、人才培养上持续发力，通过“五小”活动、岗位互学、轮值岗长、岗位练兵、技术比武等多种形式，营造学技术、钻业务、提能力的浓厚氛围，提高班组成员的学习力、执行力和创新力。
