为进一步增强企业发展优势，天源公司朝着“高端化、多元化、低碳化”发展方向，积极探索煤化联动新路子，不断提高精益管理水平，稳生产、降成本、提质量，为企业提质增效注入新动能。
抢抓机遇，发挥自身优势。该公司抓住春耕保供关键时间节点，完善煤化联动机制，精准计算公司所需煤炭数量，指派专人与相关企业沟通联系，在确保完成大客户采购任务的同时，享受更大优惠价格，切实降低生产成本。通过煤化联动，公司1月份节约成本700余万元。
稳中求进，实现降本增效。该公司坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”原则，以优化工艺指标为抓手，加强工艺指标管控，每日对工艺运行情况进行监督检查，严格奖优罚劣，提升工艺指标合格率，实现稳产低耗，保障系统安稳长满优运行。同时，瞄准低成本运营目标，加强全面预算管理，按月制定费用管控指标，加大过程管控力度，实现计划、预算、执行、结果、反馈、改进闭环管理，降低企业运营成本。
深挖内潜，做到以“质”取胜。质量是企业的生存之本。该公司严格管控尿素产品粒度、温度、强度等质量指标，通过实施降温和除尘技改、添加UF溶液等措施，降低产品温度和粉尘含量，提高尿素强度、粒度；实施包装、码垛、存储全过程管控，加强包装袋质量检验，不合格的一律重新制作，确保尿素产品质量达标。
通过一系列有效措施，天源公司2月份日均尿素产量达到2667吨，创历史最优水平，实现盈利1135.41万元。
