装备制造集团采供分公司严格贯彻落实集团公司“15字”30条经营管理措施，在服务和业务上做“加法”，不断提升采购供应水平，更好满足各单位生产需求，为稳产保供贡献力量。
积极“走出去”，做好服务“加法”。该公司加强与各矿井的沟通，通过问、听、看、走，全方位了解矿方的实际需求，为矿方提供安全生产所需的各类物资。公司供应站主动对接生产矿井，了解生产运行状况，提前掌握物资需求信息，按照轻重缓急，优先保障产量大的生产矿井的货源供应，同步协调解决其他矿井物资需求，最大限度释放物资供应量，为各矿井稳产保供提供有力的物资保障。
聚力“信息化”，做好业务“加法”。该公司秉持“数据多跑腿，用户少跑路”的理念，依托信息化技术优化业务流程，利用平台的大数据分析和云计算功能，科学高效指导年度计划编制；利用历史消耗统计、库存及在途数据提醒、预算管控等功能，辅助基层单位准确提报计划，提高计划编制精细化水平；利用自动利库功能，最大限度推进清仓利库，降低储备资金；利用数据留痕功能，全称跟踪核价过程，确保有迹可循、有据可查，持续强化对业务员的监督管理，促进物资采购规范化。
