成庄矿认真贯彻集团公司党建工作会和职代会精神，紧盯市场形势，通过狠抓洗选加工、生产组织、节支降耗，努力在经营管理上取得新突破新成效，为企业高质量发展赋能。
面对当前矿井产能受限的实际情况，该矿牢记效益大矿责任，适时提出向洗选要效益，不断优化品种结构，增加效益煤占比，最大程度保证矿井效益。一方面，加强与上级沟通协调，稳定洗块煤来矿车皮数量，尽量实现产销平衡，减少块煤落地损耗；另一方面，紧跟市场需求，增加洗末煤产量，据悉，车间从保证人员出勤、设备高效运行等方面抓起，加紧组织生产，日装车量从50节增加到60多节。
同时，该矿坚持“每一大卡热量都要产生效益”的思想，狠抓煤质管理，科学精准实施配煤，提高洗选副产品利用率，持续提升煤炭洗选综合回收率，实现效益最大化。洗选厂末煤车间邵瑞奇说：“结合当前洗末煤销路较好、效益较高的形势，车间员工积极加强设备检修，保证设备稳定运行，促进生产组织安全高效，同时狠抓洗选质量，确保煤质合格，保质保量完成洗选任务。”
该矿坚持效益导向，提出向生产要效益，对采掘工作面回收率实行台阶单价考核，充分激发各生产队组自主管理潜能，最大限度提高资源回收率，做到应采尽采、精采细采；向资源要效益，大力推广小（无）煤柱开采，真正实现煤炭资源“吃干榨尽”。同时，该矿持续推进节支降耗，借助大数据优势，精准掌握物资情况，采取修旧利废、物资调剂、废物处置等方式，科学盘活各类资源，提升物资利用率；树立“设计浪费是最大的浪费”理念，盘区、采掘工作面等生产设计认真做到统筹考虑、专业联动、广泛论证，努力实现设计最优、施工最简、用工最少、投入最省、质量最好，持续降低生产成本，助力全年经营指标顺利完成。
