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宏圣公司开启重点工程高效提速模式

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日期:2024-03-28

来源:晋能控股集团网站

  宏圣建安分公司承建的机关停车场改造工程筏板基础完成50%,基础防水完成90%,主体结构施工进入流水施工,现场满载的工程车、轰鸣的机械、忙碌的工人,一派忙碌有序的景象;宏圣可建公司承建的周村工业园进厂道路工程现场雨水管施工与填土路基摊铺压实同时进行,在确保安全质量的前提下推动项目建设驶入快车道……

  春风暖,马蹄疾,宏圣公司全体干部职工铆足干劲,锚定各项生产任务起步提速,以“满格”状态拉满施工“进度条”,迅速掀起奋战生产建设的热潮。

  该公司以打造品质工程、树立企业品牌为目标,以精细化、标准化为抓手,科学组织施工,制定日计划和周计划,统筹规划各施工环节,安排部署和优化施工方案,抓实抓细项目各项管理工作,压紧压实全员责任,保证各项工作有条不紊进行。在安全管理上,针对春天风大干燥,严管施工现场消防安全,以复工生产为契机,逐项落实各项保障措施;增加危险性较大分项工程管控频次,强化施工全过程管理,对现场各项施工作业和每一道工艺环节做到严把关、强管理;对设备进行全面“体检”,做好各环节设备维护检修工作,彻底清查设备隐患点和风险源,确保各类设备“健康”上岗。在质量管控上,秉持“干就干好、做就做精”质量理念,质量与进度双轮驱动,从安全早班会、现场质量检查、成本分析会,多方面确保项目进度,过程追踪现场多工种建设;由技术骨干组成技术组,到工地一线对工程中存在的质量安全问题隐患“精准把脉”,提高工程现场质量安全监管水平和事故应急救援能力;明确工程各分部、分项工程及关键部位、关键环节的质量责任人,严格把控施工过程质量,做到纵向到底,横向到边。在标准化建设上,严格执行安全标准化手册要求,以安全生产、环境保护标准化为核心,从办公区、生活区到施工现场,精心组织,高标准严要求;注重建设细节,加强监督管理,全体职工严格执行安全操作规程,严禁违章操作,最大限度降低施工对周边的影响,做到安全文明施工;每周利用班前会、安全会等时机组织员工认真学习安全工作会议精神、现场风险防范重点等,加强各岗位人员风险识别能力,让安全生产入脑入心。

  春光无限好,奋斗正当时。宏圣公司锁定时间节点与目标任务,以“向春而行、奋力奔跑”的姿态,安全、有序、快速、高质量开展各项施工作业,为完成全年生产目标撸起袖子加油干。 

( 作者:徐君颖 责编:刘占敏 )