朔州热电公司认真贯彻执行集团公司各项工作部署，以安全生产为主线，以提质增效为中心，全面提升企业经营管理水平。
在预算管理方面，该公司坚持“全覆盖、全过程、全方位”的原则，围绕安全生产经营计划，从预算目标制定、执行和调整，到预算分析和考核评价，形成了一整套完善的预算管理制度体系。在预算执行过程中，建立了以预算分析为基础的经济运行分析制度，对季度、半年和全年经营成果和财务状况进行评价分析，不断完善经营管理机制；在生产组织过程中，优化设计方案，科学合理组织生产，严格控制非生产性支出，做到向管理要效益。
在成本管控方面，该公司不断健全完善成本管控制度，明确责任主体、细化责任目标、优化工作流程、加强过程管控，创新成本管控方式，按照材料成本计划分解到各班组，实行专人专管，对每项成本支出进行详细审核把关，做到领有票据、发有专人、用有去向。进一步细化成本指标，根据月度生产作业计划，确定各部门材料预算指标。并将预算指标完成情况与月度绩效工资挂钩兑现，将控制成本的压力层层传递给部门、班组，落实到岗位。根据材料计划不定期对材料使用情况进行监督检查、过程跟踪，随时掌握材料库存情况，使各项预算指标做到有计划、有依据、可调控，实现了设备材料使用过程由静态管理向动态管理推进。
在节支降耗方面，该公司大力开展修旧利废活动，按照能用则用物尽其用的原则，对废旧材料分类、分项管理，鼓励员工进行自主修复，减少材料消耗和新材料投入，降低生产成本。并严格落实材料精细化管理制度，分片划定责任区域，对丢失浪费材料的进行严格处罚，对回收复用、修旧利废材料按应用价值给与奖励，调动了全员参与修旧利废、节约降耗的积极性，提升了经济效益。
