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电力集团晋控电力工程公司:优化管理提效能 开拓市场促发展

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日期:2022-06-20

来源:晋能控股集团网站

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  电力集团晋控电力工程公司深入贯彻落实省委“32字要求”,坚持以安全生产为中心,以强化管理为抓手,以市场开发为导向,精准施策,久久为功,不断提升企业盈利能力、创新能力和发展能力,推动企业高质量发展。

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  监控并举,唱响安全主基调

  安全是最大的效益。作为以电力检维修为主营业务的施工企业,该公司始终把安全管理的重心放在现场,把现场管理的核心放在员工,针对项目分散、人员复杂的实际情况,进一步充实了安全监察人员,完善了现场安全管理制度,规范了安全监督管理程序,将日常安全管理纳入安全考核范围,实现安全管理有章可循、有规可依。安全监察人员深入现场,全过程加强安全监督,重点抓好“三外”管理,做到凡有人员工作的区域必有安全措施,凡有安全措施的区域必有安全监督,使安全管理始终处于可控、受控状态。提高班前班后会质量,采取各级领导、管理人员蹲点、站班的方式,将安全管理的重心下移,安全防范的关口前移,增强干部员工“对存在的危险了如指掌,对造成的危害胸有定数,对采取的措施无懈可击”的安全意识。积极搭建“云监控”平台,运用高清布控球、智能门禁装置、现场巡视记录仪等设备,实现了安全生产管理由“人防”向“技防”转变,提升了标准化、科技化管理水平。

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  先算后干,追求效益最大化

  “项目开工前必须报批预算,无预算不开工!”这是公司在项目前期策划准备中反复强调的事项。凡事预则立,不预则废。该公司全面推行预算管理,每个项目开工前,认真编制项目预算,把人工、材料、器具等成本预算细化到每个专业和每个作业组,并报相关部门和分管领导审核,审核通过后方可开工。公司计划部负责人说:“先算后干、算盈再干,旨在将项目管理成本控制在预期范围之内,最终达到成本全面控制、项目总体盈利的目标。”

  预算管理是前提,项目管理是关键。该公司大力推行标准化项目管理,项目收益与员工收入挂钩,精细化、规范化、“一体化”管理自成体系,最大程度保证效益最大化。在项目实施中,各专业本着“以最小成本获取最大效益”的原则,细化分解每项成本,加强各项费用对标,严格控制可控成本,勤算“成本账”“经济账”,从“要我创效”转变为“我要创效”。

  保内拓外,实现收入稳增长

  该公司牢固树立市场意识,按照“抓好现场、跑好市场”的思路和“唯效益”的原则,优先保证内部市场,积极拓展外部市场,不断在市场中历练员工队伍、增加市场收入、提升企业形象、打造“晋控”品牌。

  该公司坚持把做好内部市场作为首要任务,认真按照年度检修计划,统筹安排项目实施,合理调配技术力量,做到计划落实到位、组织科学合理、资源平衡利用。今年以来,公司已优质完成25台次C级以上机组检修和阳高工业供汽改造、同达机组灵活性改造项目,沁源300MW光伏发电建设项目、嘉节燃气余热高效利用改造项目抓紧实施,长治发电、高家堰风电等运维、技术支持项目有序进行,以优质的服务赢得了业主好评。

  该公司在做好内部市场的同时,紧紧抓住开拓外部市场这把发展“金钥匙”,“火、核、风、光”四方市场同向发力,市场形势保持良好。目前,高质量完成了阳江核电 Y602、Y205、Y503电气设备检修任务,以及华光发电3C、4C、良村热电2B等检修任务,巩固了外部市场,以良好的企业形象,赢得了业主信赖。同时,晋城热电、秦皇岛热电等维护项目运营稳定,建立了以维护促检修的市场开发运营机制。截至5月底,公司营业收入完成年度目标的60%,为实现稳增长目标奠定了坚实基础。

( 作者:智小兵 责编:刘占敏 )