“刘宝，你因为打设锚杆时不注意，导致其中一根锚杆失效报废，根据我队的6S考核细则，报废一根锚杆要扣相关责任人4分，我区1分13块钱左右，4分折合成人民币就是52元。”地煤公司姜家湾煤矿盘管区班组长张开在2522巷安装25KW绞车作业点带班检查时，发现问题后严格按照班组责任制要求对责任人刘宝进行问责。
责任人刘宝和班组长张开商量起来：“张组长，这次能不能不要考核，我重新补打锚杆就是了，谁在工作中还不出个错呀。再说干一个班能挣几个4分？”
“这可事关安全，这个‘老好人’我真不能做。”张开坚持着自己的做法，“从小处着眼，仅仅是一根失效报废的锚杆；往大处看，一根有问题的锚杆会带来什么样的安全隐患？出了安全事故又会给自己、工友和企业带来怎样的后果，你想过吗？再说区队还有巡查制度，如果我现在做‘老好人’不考核你，别的同事巡查时发现问题会对我们整个班组进行连带责任考核。”
“考核不是目的，是一种提高安全意识、增强责任心的手段，希望大家能够引以为戒。”班组长张开在工作面现场在班组成员中再次强调。
据悉，该矿进一步健全完善了班组安全生产责任制，并建立了长效班组考核机制，通过严格按照标准进行班组自查互查的方式，加强现场安全管理、隐患排查治理和安全质量标准化工作，切实做到安全管控事事有标准、人人有依据、班班有责任，让“老好人”行为无处遁形，进一步提升了班组员工防范事故、自觉抵制“三违”的能力。
