天源公司聚焦人才资源储备，健全完善人才“引育留用”机制，激发人才创新活力，为企业高质量发展提供人才支撑。
树好“引”字招牌，精准引进高端紧缺人才。该公司各单位紧扣重点工作，科学制定人才引用方案，明确所需人才的数量、结构、比例，有的放矢精准引才，实现人才收益最大化。同时，通过顶岗考核、先用后聘等多种方式引进人才，做到一人一策、一事一议、分门别类、精准实施。
实施“育”字工程，提高人才专业技能水平。该公司深入推进全员素质提升工程，创新开展“人人上讲台”活动，打造人人讲、人人学的课堂。在每周六开展的“干部上讲台”活动中，各级领导干部轮流授课，相关专业的工艺技术员、设备技术员和安全员也共同参与，每个人既是老师、也是学生。各车间利用班后会时间开展“员工上讲台”活动，由传统的“老师讲、员工听”的单向灌输培训模式，变成员工自己备课、其他员工提问、管理人员现场点评的互动学习模式，进一步提高学习效果，促进员工共同进步。
奏响“留”字旋律，激发人才干事创业活力。该公司制定多项人才优待措施，搭建人才干事创业平台，营造汇才、敬才、用才的浓厚氛围。注重增强员工的责任感、使命感和归属感，细化分解安全生产、经营管理、思想政治建设、党风廉政建设各项工作任务，层层传导压力，引导员工感受平凡岗位不平凡的意义，在平凡岗位创造不平凡的业绩，将“请党放心，强国有我”“请组织放心，兴企有我”的誓言镌刻于心、付诸于行。
做实“用”字文章，健全完善人才管理体系。该公司坚持大抓基层的鲜明导向，以班子建设为抓手，把素质过硬、员工认可的优秀人员选拔到管理岗位上。在班组建设中，实施班组长培养、选拔、使用、考核、奖惩“一条龙”管理，充分发挥班组长作用。此外，加强精细化管理，推行岗位责任制、限时办结制、责任追究制等制度，确保职责清晰、工作规范、管理到位，做到才尽其用、人事相宜。
