长治发电公司实施人才强企战略，不断完善培训保障体系，优化分类分级人才培训机制，做到从严管理、精准培训、全员覆盖，结合企业发展需要，全力打造“四支队伍”，提高人才质量，为企业高质量发展提供人才支撑。
打造专家型基层管理人才队伍。该公司以培养专业知识过硬、管理能力突出的管理人才为目标，按照“专业化、高效化”原则，加强核心岗位管理人才培养体系建设，着重强化专业管理能力和创新创造能力，培养具有行业竞争优势，综合素质高，创新能力强的行政、经营和生产技术管理人才，推动企业精细化管理水平全面提升。
打造全能型中层管理人才队伍。该公司以培养高素质复合型人才为目标，注重培训的针对性、超前性、实用性，常态化开展党务知识、廉政党课、职业素质等专题培训，帮助管理人员丰富专业知识、提升专业能力、锤炼专业作风、培养专业精神。
打造工匠型生产人才队伍。该公司以培养讲奉献、有本领、重品行的知识型、技能型、创新型高水平技能人才为目标，组织技术技能专家、带头人现场解决问题、进行课题攻关、开展技术传帮带。同时，通过强化技术技能人才考核，推进理论知识与实操技能“双达标”，严格落实持证上岗考核制，增加专业技术大赛、调考频次等措施，不断充实技术技能人才库。
打造潜力型后备人才队伍。该公司以培养讲纪律、懂规矩、有情怀，责任心和执行力强的高素质后备人才为目标，结合新入职员工学历高、知识结构优、理论水平高，但缺乏经验、技能较为薄弱的特点，瞄准“培训4种精神、培养3种作风、重点开发2项能力、总结提炼1个体系”目标，科学制定人才储备专项计划和培训方案，持续强化人才梯队建设，为企业发展蓄能。
