寺河矿实施人才强企战略，加强人才队伍建设，创新人才培养模式，不断提升员工的专业技能和综合素质，充实后备人才库。
积分制管理模式激活力
该矿本着“目标导向、自我驱动、有效激励”原则，下发《技能人员积分制评价考核管理实施方案》，考察技能人员的工作能力、工作实绩、岗位贡献。积分项目包括技能培训、教材编写、登台授课、师带徒、科技创新、技能竞赛、技术交流、荣誉先进、一岗多能等，每个项目根据内容等级设置不同级别的积分。以工作业绩评定为例，当技能人员累计积满20分、30分、60分、100分、150分时，可分别申请参加初级工、中级工、高级工、技师、高级技师职业能力评价。这种清晰直观的量化考核方式，成为该矿技能人才成长的“助推器”。
“积分制评价考核管理使我找准工作定位和前进目标，激励我更加积极主动地学习，展现自身价值。”该矿连采一队技术员刘晋阳说道。
该矿通过积分制评价考核管理，对技能人才的工作能力和综合表现进行全方位、全过程量化跟踪考核，树立起“重学习、重实干、重实绩”的鲜明导向，引导员工用业绩说话、做优秀工匠、为企业奉献。
多元化学习平台促提升
该矿积极搭建员工学习平台，加强与集团公司的沟通对接，增强师资力量、拓宽培训载体、丰富培训内容、提高培训质量。严格执行“每日一题、每周一课、每月一讲”培训制度，确保矿井每月有大讲堂，各单位每周有专业课，员工每天掌握一个知识点。安排领导干部人人当讲师、人人上讲台，充分发挥骨干力量的“传帮带”的作用，助力员工成长成才。
该矿建立以绩取酬、人岗相适的薪酬分配和成长晋升机制，建立各系统关键技术岗位人才库，提高案例教学、互动教学、学员经验分享等教学方式的比重，并按照相关规定给予奖励，充分激发员工参与培训的积极性，全面提高员工队伍整体素质。
