成庄矿注重涵养人才生态，持续夯实培训根基，搭建人才成长平台，畅通人才成长通道，为推进矿井高质量发展提供强有力的人才支撑。

随着矿井智能化建设步伐加快，该矿集中优势资源，培养和挖掘矿井智能化建设专业人才，高技能人才队伍不断壮大。依托晨光工作室优势，积极探索编制初、中、高三级培训班课程教材体系，由易到难，分级培训，满足矿井不同层次人才成长需求。不断创新培训方式，从现场问题入手基础培训——常见故障入手实操培训——学员互设故障锻炼复杂问题处理能力——内部比武强化培训的“四步培训法”，再到“理论→实践”循环学习模式、排查故障“闯关”教学形式、“教考分离”考核模式等，教学方法灵活有效，培训成效逐步显现。针对各基层区队的实际需求，还推出了订单式培训，技能大师、技术大拿纷纷走进基层，参与到区队的创新工作和培训工作当中，达到缺什么补什么的效果。与此同时，各基层单位坚持开展“人周一课”“每日一题”“每周一讲”等形式多样的培训活动，全力为干部职工技能提升、能力进阶提供良好条件，营造了钻研技术、精练绝活、比学赶超的浓厚氛围。

良好的培训平台、浓厚的成长氛围让更多人在成长中收获。去年，该矿高技能人才在各类岗位技能竞赛中成绩喜人，其中2人荣获2023年全国煤炭行业职业技能竞赛特等奖、2人荣获一等奖，6人荣获山西省第四届职业技能大赛一等奖，5人荣获晋城市第三届职业技能大赛一等奖。

该矿充分挖掘“兵头将尾”的成长潜力，进一步完善班组管理办法，制定了“十佳”班组（长）考评办法，按照“月考评、季奖励、年推优”的评比方式，评选“十佳”班组、“十佳”班组长，每季度奖励一至三类班组、班组长，充分调动班组长工作积极性。推行班组长安全生产考核计分办法，根据班组长安全生产主体责任落实情况正负分别记分，切实压实班组长的安全生产责任。建立班组长选聘、使用、培养、考核激励制度和“一票否决”机制，每年组织基层单位对班组长履职情况进行综合考评，建立班组长业绩档案等，通过竞绩效、立标杆，奖优罚劣、末位淘汰，让班组长清晰定位自己的管理者身份，主动提升班组管理能力以及安全履职能力。同时，将优秀班组长纳入后备干部人才库管理，给予一定比例倾斜，畅通班组长晋升渠道，促进班组长队伍健康成长。

良好的成长平台，培养了一批又一批高技能人才队伍和素质高、作风硬的优秀班组长队伍，为矿井高质量发展提供了人才队伍保障，持续积蓄发展动能。