晟泰公司党委认真落实集团公司“深化提升年”各项要求，以及2024年“1116”总体工作思路和“1158”党建工作部署，坚定不移贯彻人才强企战略，持续深耕人才沃土，增强发展实力。
坚定不移推进人才强企战略。晟泰公司坚持“以人为本”的发展战略，坚定不移将人才培养作为企业发展的重要支撑，大力破除人才培养、使用、评价、服务、支持、激励等方面的体制机制障碍，以文化育人、以发展引人、以待遇留人、以感情暖人、以干事提人，积极把“第一资源”转化为“第一动力”，使企业成为人才聚集之地，人才辈出之地，人才向往之地。
坚持正确路线育人选人用人。晟泰公司坚持“在生活上关心、在思想上关注、在待遇上保障、在愿景上引领、在能力上培养”的育人理念，把岗位做最好的课堂、将工作当最好的老师、以榜样为最好的教育，让广大干部职工在工作中锻炼、在工作中学习、在实践中提能。严格落实新时期好干部“20字”标准，开放“公开招聘、岗位竞聘、大赛选聘”通道，通过公开、公正、公平的阳光选拔，让有为者有位，让担当者担当，让奉献者无悔。秉持“事业为上、以事择人、人岗相适、人事相宜”的理念，摒弃论资排辈的惯性思维，建立“干部能上能下机制”，营造“能者上、庸者下、平者让”的用人氛围，以匡正干部风气，保证血液循环畅通。
完善人才体系激发源头活水。晟泰公司树立围绕“输送十名人才、培养百名精英、储备千名骨干”的年度目标，制定和出台人才激励办法，充分考虑技术、资质、贡献、作风等综合因素，实行“积分制”评价，畅通无职务技术人员成长渠道，将排名靠前人员列入技术岗位后备人才库，打通职工成长成才通道。建立“优秀人才专项奖励基金”“特殊人才岗位津贴”“拔尖人才激励政策”等制度，对重大贡献、重大荣誉、重大专利、重大创新的人才进行重奖，以鲜明导向留住人才。同时，大力开展首席技师、技能大师、技术比武活动，搭建成长展示平台，选树典型标杆，鼓励“比学赶帮超”，开创“千帆竞发百舸争流”的局面，以人才的源头活水推动产业进步。
