晋圣公司深入贯彻落实集团公司二届二次职代会精神，大力实施人才强企战略，围绕“选、育、用、带”四个维度，打通员工培养链条，为企业提供强有力的人才支撑。

以德选才，突出人岗匹配。晋圣公司坚持党管人才原则，立足企业实际，完善机构设置、调整部门职能，优化干部结构。重点以严格、规范执行干部选拔任用操作规程为抓手，以机关干部竞聘入库为试点，逐步推行管理人员“公开竞试、综合测评、分类建库、选优择优”机制办法，推动一大批德才兼备、能力过硬、作风优良的员工从岗位中脱颖而出，晋升为管理人员；按照“成熟一家、审批一家”的思路，督促各基层单位严格履行选人用人程序，严格准入机制，严把过程监督，确保执行制度不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松，做到人岗匹配、德才配位，激发全员干事创业激情和热情。

以技育才，提升综合素质。晋圣公司聚焦企业中长期发展战略，坚持以打造技术型人才、管理型人才和复合型人才为目标，持续深化员工素质提升工程，尤其是针对干部员工在岗位技能、操作技巧、业务管理、制度执行等方面存在的短板和不足，分层分级制定“订单式”培养计划。大力开展“每日一学、每月一考、每季一训”，通过“以考促学”，丰富安全生产、经营管理、企业管理、项目建设和党建工作等内容，将考试成绩与绩效工资挂钩，激发全员自主学习的积极性和主动性；坚持开办“周四夜校”，开展“领导干部上讲台”等形式多样的交流互动活动，邀请院校专家、管理精英、技术能手、岗位标兵等人员上台授课，先后培养任琪、秦志远、张磊等6名“技术大拿”分别在全国煤炭职业技能竞赛中斩获二、三等奖佳绩，逐步打造员工岗位建功、成长成才的标杆和示范。

以效用才，打造业务尖兵。晋圣公司围绕“安全、效率、效益”中心任务，搭建成才舞台、畅通成才渠道，推动人力资源合理配置，效能最大化。倡导以岗定薪、薪随效动的鲜明导向，畅通技能型员工晋升渠道，大力开展管理创新、技术创新、小改小革和金点子征集等活动，从创新成果、创新思维中释放创新效能、挖掘创新人才，营造大胆使用人才、鼓励技术创新的浓厚氛围；深入落实“15字”30条经营管理措施，扭紧“人”这个关键要素，加大安全管理、采掘提效、项目建设、修旧利废、设备维修等专业的人才培养力度，充分发挥制度机制、薪资杠杆、监督考核激励作用，鼓励人人创新、事事创效，推动企业生产经营建设迈上新台阶。

以才带才，搭建成长梯队。晋圣公司持续做精做实“传帮带”和“梯队建设”，构建起人才循环流动、拔节生长的良性互动。积极培养素质过硬、技能过硬的生产一线队伍，结合各矿井发展实际，按照“先进”帮“后进”的思路，组织亿欣、固隆、润东等采掘队支援松峪、坡底等矿井生产建设，送去优秀的管理经验和采掘技术，帮助亏损矿井实现采掘提效和经营提质；严格落实“136”安全管理模式，紧盯“三基”建设和班组管理，持续加强班组长队伍建设和急难险重岗位人员培育，健全培养、使用、评价、激励制度，推动广大干部员工到重要领域、重要岗位历练成长，提升处理复杂问题、应对复杂局面的实战经验和能力，为企业安全、高效、绿色、可持续发展提供人才支撑和发展动能。