寺河煤矿二号井积极探索班组建设的新思路、新方法，以打造本质安全型班组为目标，深挖班组潜力，激发班组活力，让安全管理在现场落地生根，确保矿井安全生产。
安全教育“强意识”。该矿各区队持续开展“不安全人员”排查工作，层层摸底，随时掌握职工思想动态，教育全员做到“布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位”，严格履行“班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少”，达到“全员安全意识提高、岗位技能提高、团队凝聚力提高”的目的。定期组织职工进行安全法律法规、急救知识、应知应会等培训，深入开展安全技术培训、事故案例分析等活动，规范职工操作行为，增强职工安全意识。
人才培养“强队伍”。该矿结合矿井发展需求、岗位需求和青年人才需求，采取多元化成才渠道，依托“甄晋强大师工作室”，搭建青年职工成长平台，激发人才队伍活力。同时，结合岗位技能培训、全员考试等方式，扎实开展青工岗位练兵、技术比武，强化“师带徒、传帮带”，持续抓好“选苗、育苗、蹲苗”，进一步提升职工技能水平，增强职工综合素质，将班组建设成凝聚力强、执行力强、充满活力的价值创造单元。
自主管理“强成效”。该矿深化安全自主管理，充分发挥好班组长“兵头将尾”的作用，发挥班组长在班组安全生产标准化提升中的主导作用，对每次岗位操作严格把关，确保“工作一次到位、一次达标”。同时，各班长严格执行“三大规程”、安全生产标准化标准、矿井安全规章制度、作业规程等，严禁违章指挥、违章作业，对本班组“三违”人员做好教育帮助工作，做到自身无违章，身边无违章，让“小细胞”释放“大能量”，促进矿井安全发展。
