潞阳公司一缘煤业聚焦企业发展需要，从优化人才培养模式、加强人才队伍建设入手，着力打造一支素质过硬、结构合理、作用突出的人才队伍。
创新培训模式，提高业务能力。该公司根据员工个人特点和岗位需求，分层次开展业务培训，将缺乏工作经验的新入职员工安排到井下一线基层班组，采取“1+2”导师带徒模式，充分发挥老员工的传帮带作用，提高新员工的知识水平和操作能力，帮助他们尽快成长；针对专业技术人员开展定期培训和技能比武，激发专业技术人员的学习热情，不断提高员工的业务能力。
完善激励机制，激发内生动力。该公司健全完善激励机制，设置技能津贴，在工资待遇上向技术岗位、技能型人才倾斜，激励员工围绕经营管理多提好点子、总结好做法，对贡献突出的员工给予奖励，充分调动技能型人才的工作积极性。
营造干事氛围，选树先进典型。该公司积极开展技术比武、技能大赛等活动，深入挖掘公司优秀人才，设立技术创新奖等奖项，支持人才开展技术创新，推动成果转化，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。同时，加大对先进典型的宣传力度，引导广大员工对标先进、比学赶超，激发员工创新的热情和潜能，为企业高质量发展提供有力的人才支撑。
