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煤业集团成庄矿精准施策 全力攻坚“双过半”

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日期:2022-06-24

来源:晋能控股集团网站

  煤业集团晋城煤炭事业部成庄矿锚定各项任务目标,精准发力、攻坚克难,以精益求精的工作态度、一往无前的冲锋姿态,全力奋战“双过半”。

  点上发力创效益。该矿坚持“抓生产重在抓准备”,以“四个提升”为主线,突出重点,精准发力,精准地质预报、精简施工环节、优化防突钻孔布置、科学编制生产设计和规程措施,为提升掘进效率创造条件;做好地面钻井施工、抽放钻机补充、抽采系统优化工作,有效增加抽采量;强化业务服务指导、优化放煤工艺,提高综放工作面顶煤回收率;紧盯重点工程,紧抓关键环节,不断提升设备检修质量和现场管控水平;做好胶轮车点对点人员接送、食宿安排等后勤保障工作,为员工创造良好工作环境;在知责明责、履职尽责、追责问责上下功夫,充分释放抽采、掘进、安装、回采各环节潜能;做好超前准备工作,基层队组细化分解各项作业的超前量,将任务科学分配到每天、每班、每个时间段,严格按计划推进,确保高效有序生产。

  攻坚克难提质效。该矿针对设备维护中存在的问题,从充足保证检修时间、足额配备检修人员、持续提升检修技能等方面着手,理清检修秩序,压实检修责任,认真落实“一班三检”制度,及时补足短缺备件,强化预防性检修,提升检修质量,保障设备正常运行。为解决当前地质条件带来的难题,该矿围绕注浆加固、切顶卸压技术、精准地质预报开展技术攻关,相关部门外出取经,开阔眼界,引进适用的新设备、新工艺和新的管理方式,促进提质增效。

  上下联动降成本。该矿增强“算账”意识,提升“算账”本领,全过程监督管理基层队组安装、回收、搬家倒面工作,实施集中采购、进口设备国产化改造、修旧利废、盘活资产等措施,并成立专项督导组,定期现场督导工作台账记录、材料闭环管理、预算执行等情况。引导员工摒弃“旧了就领、坏了就买”的思想,严格交旧领新审批程序,加大回收复用力度,形成全员参与、全过程控制、全系统优化的成本管控模式,为实现降本增效目标夯实基础。

( 作者:赵彩碧 责编:温嘉幸 )